8月4日上午，鄉投集團2021年半年度工作會議在上虞公司召開。會議總結2021年上半年的工作，研判當前發展形勢，部署2021年下半年重點工作。農發集團黨委委員、副總經理馮洪山，鄉投集團黨委書記、董事長葉挺，總經理江華平，黨委副書記、紀委書記樓佳，領導班子成員杜源元、張俠森、朱錦尉、魯錫堂，集團各部門和子公司負責人出席會議，樓佳主持會議。

馮洪山對鄉投集團重組成立2個多月來取得的成績表示肯定。他指出，作為農發集團貫徹執行省國資國企改革方案的具體實踐，原鄉投公司和上虞公司有機整合是集團打通產業前端與后端的重要布局，實現“1+1>2”的集成效果。馮洪山強調，要從四個方面謀劃鄉投集團高質量發展：一是要明確使命，要充分領會集團的戰略意圖，明確工作的使命感和責任感；二是要優勢互補，加強頂層設計，深化“一體兩翼”發展戰略，重點探索全域土地綜合整治、規模農業和精品園區發展路徑；三是要統一標準，加快推進重點項目建設；四是要加速融合，真正做到從形式上、思想上、行動上“融為一體”。

葉挺在講話中指出，上半年的工作不容易，下半年的形勢也不樂觀。各部門、子公司要清醒的認識到自身的短板和不足，部分板塊與年初確定的發展目標相比，差距還很大，必須要深入研究，抓準矛盾，高標準謀劃發展思路，全力以赴完成年度目標任務。葉挺強調：一是要勤學善思，既要學理論，也要學業務，更要學政策；二是要唯實惟先，在工作中實事求是，爭創先進；三是要敢想敢干，不能固步自封；四是要凝心聚力，做到班子團結、上下同心；五是要風清氣正，增強“紅線”和“底線”意識；六是要毫不懈怠，抓好疫情防控工作。

江華平指出，2021年考核取得好成績對鄉投集團來說極其重要。決定考核成績的“勝負手”最終還是在業績，尤其是生產經營的重要指標和重點任務。這些指標和任務的完成，關鍵要靠子公司“拉長板，補短板”，力爭實現業績“可圈可點”，收益“有滋有味”。

會議最后，樓佳就分管的黨建、人事和紀檢等方面的工作作了具體要求。 集團本級及子公司中層以下人員參加視頻會議。會上，上虞公司、寶仔公司、綠容公司和集團黨委組織部、財務資產管理部、投資發展部作了交流發言。