2021年7月29日，集團黨委委員、紀委書記、省監委駐農發集團監察專員許尚金帶隊赴龍湖地產浙江公司考察調研，集團紀委副書記許勇軍，農都公司總經理錢國勝，農都公司黨委副書記、紀委書記李勇，農都公司副總經理匡玉峰，農都公司運營保障事業部負責人王擁軍等參加調研。

許尚金一行與龍湖地產浙江公司有關負責人圍繞龍湖天街商業綜合體在面臨即將開業的時間節點，是如何制定激勵政策，趕超工期，確保按時開業；如何打造品牌，并在省外多個城市進行復制以及龍湖天街商業綜合體在招商和運營管理中的團隊建設等三方面問題作了深入的交流討論。

龍湖天街有關負責人指出，龍湖天街商業綜合體項目在開工到開業一般控制在36個月完成；開工前就制定好全景計劃，設計多職能全節點關聯工具，明確剛性節點、硬性節點和一般節點，建立節點的溝通平臺和進度、節點看板機制；開業前3個月要求完成所有招商工作，項目裝修和商戶裝修同步進行，在遇到意外因素導致項目停工的時候，要求開業時間不變，在其他節點中把工期趕回來；同時建立明確獎懲機制，按時點完成的給予表揚和額外獎金獎勵（不計入工資），提前時點完成的給予更高的獎勵，延遲時間節點完成給予通報批評并在團隊績效考評中予以扣分，激發團隊積極性，確保按時開業。在項目運營管理方面，龍湖運營數字化技術，建立龍湖商業智能中臺，實現資管、招商、推廣、物業、工程和客研于一體的運營平臺。龍湖集團采用地產開發、商業運營、租賃住房、智慧服務、房屋出售、房屋維修、數字化產品等7大巷道領航發展，其中龍湖天街商業綜合體已成功在27個城市進行“復制”，購物中心拿地115個，已開業49家481萬方。

許尚金高度評價了龍湖天街商業模式的優越性，指出了龍湖地產在清晰的賺錢邏輯，穩定的盈利模式，規范的運營管理，雙創的團隊激勵方面值得我們學習和借鑒。同時也介紹了農發集團主業布局和未來發展方向，指出了“浙江農發·城市廚房”項目在城市化后期，符合消費者對高端農產品的需要，符合提升城市生活品質的需要，符合浙江高質量建設共同富裕示范區的需要。他表示，農都公司在高端食材的物流、商貿等領域有自身的資源優勢和行業背景，希望能與龍湖商業綜合體建設和運營管理方面的先進經驗形成優勢互補，幫助農都“城市廚房”項目按時開業，同時積極謀求產業合作機會，讓“城市廚房”這張明信片在浙江擦亮，積極探索在其他一線城市推廣和“復制”。